节支创效,我们在行动
时间:2020-07-31点击量:225 单位:生产技术部 作者:景行 文章字符数: 1610 分享到:

生产物资库是公司新成立的负责生产应急物资管理、报废物资管理和公司修旧利废管理工作的专属机构,平时鲜有人关注,但在公司今年如火如荼的“节支创效”活动中,这么一个不起眼的地方,也有一群汉子们在平凡的岗位上发光发热。

“喜欢较真”的“具体人”

“秦智,这个月水泥有限公司还有一台电动执行器的修复工作没有完成,麻烦你再和大家沟通沟通,让弟兄们这几天辛苦一下,尽快修复好,组织验收合格后退库备用。另外,下个月的修旧利废计划也该上报了,你这两天抓紧报上来。”高冬生又在跟踪落实他的修旧利废工作了。自从去年下半年负责修旧利废工作以来,高冬生就和各分、子公司的修旧利废专员、检修班长、各专业技术员、工程师“杠上了”,每个月盯催各分、子公司报计划、拿出损坏退库设备的修复方案、现场修复过程跟踪、修复结果验收、修复资料完善,现场到处能看到他的身影。

有的班长开始诉苦:“冬生,这台阀门修好了,我们技术员亲自在现场指导修复的,质量肯定没有问题,不过我们这几天比较忙,就不组织打压试验了,直接退库好了。”

“这可不行,万一哪个工段领出去安装好发现内漏就麻烦了,说不准还得造成一次停车,这是原则性问题,没法通融,必须打压试漏。”高冬生经常要说类似的话,也因此被以前熟悉的同事笑称“越来越具体”,但也正是这个“具体人”始终铭记自己的职责,严把修旧利废工作的每一道关口。

“擅使计谋”的“推销员”

“惠培瑞,生产物资库前期退回来的收尘器滤袋,你们还没领用完,怎么又从采购库房领用新滤袋了,这次必须考核,要不然我看你们是没法养成优先领用退库旧物资的习惯了。还有,你让工段安排人抓紧把前两天燃运工段检修剩余的那些钢材边角料退回来,今天正好有氯碱分厂的同事过来领用角钢做支撑。”这是蒋波在和热电分公司的技术员沟通。因为生产物资库存放的都是各分、子公司生产现场检修剩余“尾料”和技改更换退库的“旧物资”,为了督促各分、子公司把这些“旧物资”再次进行利用,蒋波也是煞费苦心。他首先邀请各分、子公司设备管理人员到生产物资库“盘点家当”,让大家对库存物资做到心中有数,然后进行“利诱”,给大家灌输“领用采购库房新物资全部要纳入成本,而生产物资库的旧物资属于二次利用,不计入成本,对各分、子公司降低生产成本大大有利”的思想,最后使用“威逼”杀手锏,对各分、子公司未优先领用生产物资库存放物资的情况进行通报考核。也正是通过这样的“威逼利诱”以及工作当中的热情配合,各分、子公司领用库存“旧物资”的积极性大大增加。

“亲力亲为”的“大管家”

“利飞,你到4号库来,我看这次采卤分厂报废的保温铁皮是铝皮,其他的都是镀锌铁皮,我问了一下,废铝皮和废铁皮价格差别比较大,咱们把这些铝皮挑出来单独分开,下次按废铝给采购供应部报上去进行处理,处理价格会更高一些。”这是库房的业务主管曹晓龙在指挥技术员一块把退库的报废保温铁皮进行分类整理。报废物资管理对很多单位而言都是十分简单的一件事,很多企业都是把报废物资全部堆在一起打包处理,可是这样会造成极大的“浪费”,所以北元并不这样处理。我们处理报废物资按不同材质不同种类进行分类,实现最大程度地“创效”。而要把报废物资严格进行分类是一项十分繁琐的工作,一方面要对各种物资的材质相当熟悉。更重要的是要有极强的工作责任心。分、子公司通常会把小件的报废物资放在木箱或铁箱里攒到一定量再进行退库,这就要求生产物资库管理人员必须将倒成堆的报废物资进行再分类。因此,生产物资库的“大管家”曹晓龙总会亲力亲为,三天两头在“废品”堆里翻来翻去,总担心大家分类不仔细,把“好东西”贱卖了。

以上种种,都是生产物资库的日常工作,也正是这些平凡岗位上的常规工作,更加凸显了“责任与担当”的重要性,也更能体现公司“节支创效”工作的价值所在。

编辑:马薇


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